某某工厂-专业生产加工、定做各种金属工艺品

　　半岛体育官方网站半岛体育官方网站半岛体育官方网站为充分了解用户声音，李伟多次进行用户调研，了解各品牌车型特点、用户画像，与不同地域不同层级的客户深入交流，运用卡诺模型，结合公司战略提交新宝骏品牌产品力提升报告。在项目过程中，她带领团队解决质量问题304个，重点问题26个，重点攻克解决外后视镜漏水以及Z向视野问题，团队获得质量部2019年度新产品质量提升特等奖，个人获一等奖。

　　银标950项目内外饰产品开发过程中，她把六西格玛设计方法融入产品设计中，对以往车型痛点和对标车型亮点做深度剖析，并基于公司领导的纲领梳理制作950开发宝典，把痛点亮点分析、成本分解相关工作与项目开发时间点相结合，指导今后项目开发的方向。

　　系统学习了卓越运营知识之后，李伟深深感受到：打造更深层次高效率团队，就必须聚焦关键人才和核心流程，为公司未来的发展积蓄力量。于是她拉动部门资源编制了《新员工学习手册》，关注新员工的基础技术学习，激发新员工的的学习兴趣。在编制过程中，她还推动更多资深员工搭建部门的专业知识框架，以逐步实现系统的知识管理，为新员工的成长和学习提供了有效路径和指导，激发了内饰部知识转化与管理的热情。

　　及行业前瞻知识，她主办了六期内饰部月度大课堂，邀请行业前沿技术大咖、院校教授、柳州市双百人才库专家等高端人才授课。她利用DFSS中甘特图相关工具推进开发“内饰工程部数据工程师管理系统”，改进了数据结构搭建工作流程，根据项目紧急程度自行调配数据工程师资源，极大优化了人力资源的配置。

　　她还在部门内大力推行DFSS设计方法，广泛拉动大家对六西格玛设计的好奇心和学习热情，鼓励部门同事积极参与DFSS绿带培训，并指导大家精准挖掘DFSS项目。在2020年度DFSS培训中期，她集中评审了内饰部的绿带、黑带项目，搭建了部门卓越运营项目的交流平台，让项目负责人发现了自身项目的不足之处，也让参评人相互学习借鉴，在项目中学习方法论，并及时有效地将DFSS应用在项目开发中。在做项目过程中同时申报发明专利7项，实用新型专利6项。主导或参与起草企业标准13篇，发表论文10篇，其中3篇发表于国家级核心期刊。

　　李伟曾先后任职汽车底盘零件设计开发工程师、锻造件模具设计开发、质量管理工程师、材料工程师、基础管理主任工程师，具有丰富的产品开发和质量管理经验，2009年在台湾接受过为期3个月的精益生产实践培训和TS16949内审员培训，负责检测实验室的建设，具备三坐标、硬度、冲击、金相分析等实验设备操作能力并对检测员做培训；曾负责模具机加工线和钳工线的优化，通过U型产线、看板管理结合甘特图工具，使得模具进度提升20%，在不增加人、不增加工时和设备的情况下，满足了18%的订单产能提升。她对产品质量严格把控近乎偏执，她常说：

　　为贯彻校企合作方针，她运用TRIZ创新方法研究汽车装饰环保材料，与武汉理工大学合作完成柳州市科技项目《乘用车表面装饰环保材料研究及应用》，发布企业标准《乘用车模内装饰零件表面性能技术规范》，研究成果应用在五菱银标新车的内饰件上。李伟擅长VOC客户声音分析、卡诺模型、甘特图、精益管理、团队激励、TRIZ创新方法等卓越运营工具与方法论。