某某工厂-专业生产加工、定做各种金属工艺品

　　尽管企业已经位于行业的第一方阵，张家港天达工具有限公司总经理宋虎依然坚持卓越的创造精神、用户至上的服务理念，对产品的打磨像“工匠”一样精益求精。“是持续的科技创新与工匠精神让天达工具走到今天。”宋虎表示。

　　天达是一个家族企业，从宋虎的爷爷宋友成设立五金小作坊算起，至今已有37年的时间了。37年间，天达工具在瞬息万变的市场中专注于创新、升级，坚持制造小五金，在“小天地”做出“大文章”。

　　美国作家格拉德维尔曾提出一个“一万小时天才”的概念，意为任何人经过一万小时的努力，可以从平凡变为超凡。宋虎颇以为然，天达工具专注小五金30多载，近几年，在越来越多的国外超市，都能看到天达工具的产品。“我们成功的背后靠的是庞大的工匠群体支撑。”宋虎表示，“在日本和瑞士，工匠们一辈子只做一个工作，而在天达工具，有很多员工坚守岗位20多年，这些工匠是我们企业的财富！”

　　天达所专注的细分市场的五金系列产品在国内的市场容量并不大，是个“小天地”，但天达工具却在这片小天地里做出了大文章。在时间跨度上，天达祖父孙三代人“薪火相传”，从最初的3000元创业资金、五六个人起步的手工作坊，发展到今天的占地面积超过6万平方米、员工多达600人、年销售额超过1.6亿元的规模化五金公司。在专注领域上，天达公司一直致力于行业内细分市场五金工具的研发生产和销售，所生产的五金工具70%销往欧美日等发达国家，旗下的“新工”品牌早在2008年就获得了“中国驰名商标”的称号，公司在欧美地区注册的“唯特”品牌也有很高的知名度。

　　宋虎说：“天达工具自创建伊始，就一门心思搞制造，不偷懒，不贪心。在坚守中，天达工具找到了自己的发展之路！”

　　中国制造要向中高端迈进，离不开孜孜不倦的创新。“怎样让工人的薪水更高点？工人的劳动强度更小点？给客户的交货期更短点？”宋虎从进厂第一天起，就把自己的前途和命运与企业紧密联系在一起。他坚信：虽然五金行业是个延续数千年的传统行业，技术大突破很困难，但生产一线小的技术、工艺创新必须年年有。

　　宋虎告诉记者，他现在每天做的事就是琢磨如何做到产品的“三高一低”——提高效率、提高品质、提高附加值、降低成本。

　　在父亲宋达华眼里，儿子宋虎是个有魄力的人。“他年轻、学历高、视野更开阔，在技改方面魄力更大。”

　　2001年下半年，宋虎去了一趟法国，回来向父亲提出要购买先进设备，希望用“机械工艺取代手工工艺”。对此，宋达华并不买账。“天达的生产工艺用了20多年，客户群很稳定，没必要花那么多钱买新设备。”而宋虎却认为，更新设备已经迫在眉睫。“这并不是心血来潮，不出国考察不知道差距，人家的生产工艺太先进了，再不主动出击，早晚会被别人淘汰。”

　　父子二人的第一次交锋以宋虎的胜利而告终。“我说服了父亲，也说服了公司的决策层。”从2002年起，热处理设备、网带回火炉等一批先进设备先后上马。这批设备投产后，天达的生产效率有了质的提升，品质的稳定性也得到了很大提高，天达的生产水平也提升到了“国际水准”，每月的订单也因此翻了几番。“老爷子亲眼目睹这批设备的厉害后，就不再多讲了。”宋虎笑着说。

　　这些年来，在宋虎的大力推动下，天达公司主动加快了技改步伐，先后引进了台湾精锻生产线吨锻造流水线、全自动电脑模具雕刻加工中心和全数控加工机床。在公司技术部采用了CAXA电子图版设计系统，在办公系统使用ERP数据库软件管理系统……就连公司用于技工培训和学习的费用也比以往翻了好几番。

　　除了提升硬件设备，在宋虎的主导下，天达还把产学研结合摆在更加突出的位置。近年来，天达公司先后与上海工具研究所、江苏大学、合肥工业大学等高校科研所的专家教授达成合作意向，在专家教授的指导下进行技术研发和工艺创新，有力提升了天达的研发水平，进一步巩固了天达在五金行业细分市场的领先地位。

　　对于父亲眼里的这些“折腾”，宋虎有自己的理解，“绝对不是乱花钱。”他表示，设备水平提升了，生产效率和产品质量就有保证；企业的管理升级了，才能营造出“能者上，庸者下”的公平环境，这些都是为“百年企业”打根基的工作。半岛体育官方网站半岛体育官方网站